19 и 20 марта образовательная компания «Акселератор АКС» совместно со «СберБизнес» проведет в Казани интенсив «Перезагрузка» для продавцов торговых площадок
Мероприятие организовано в ответ на структурные изменения рынка. Российский рынок электронной коммерции превысил 14,2 трлн рублей и перестал расти «по инерции». Увеличение оборота больше не гарантирует прибыль: торговые площадки меняют алгоритмы, дорожает логистика, усложняется налоговая нагрузка. В этих условиях компании теряют рентабельность даже при росте продаж. Чтобы сохранить доходность, бизнесу приходится пересчитывать финансовую модель, менять рекламную стратегию и перестраивать операционные процессы.
Причины падения доходности старых бизнес-моделей
Текущая аналитика показывает наличие системных ошибок в финансовом планировании большинства предприятий. Введение налога на добавленную стоимость и новые лимиты выручки требуют полного пересмотра бюджетирования малого бизнеса. Использование устаревших рекламных связок и вливание средств в привлечение внешней аудитории без оценки окупаемости замораживает оборотные средства.
Мероприятие организовано в ответ на структурные изменения рынка. Российский рынок электронной коммерции превысил 14,2 трлн рублей и перестал расти «по инерции». Увеличение оборота больше не гарантирует прибыль: торговые площадки меняют алгоритмы, дорожает логистика, усложняется налоговая нагрузка. В этих условиях компании теряют рентабельность даже при росте продаж. Чтобы сохранить доходность, бизнесу приходится пересчитывать финансовую модель, менять рекламную стратегию и перестраивать операционные процессы.
Почему в 2026 году рост оборота больше не означает рост прибыли
Маркетплейсы меняют правила: дорожает логистика, усложняются налоги, а старые рекламные связки перестают окупаться. Разбираем, как перестроить финансовую модель и сохранить рентабельность — в Telegram
Причины падения доходности старых бизнес-моделей
Текущая аналитика показывает наличие системных ошибок в финансовом планировании большинства предприятий. Введение налога на добавленную стоимость и новые лимиты выручки требуют полного пересмотра бюджетирования малого бизнеса. Использование устаревших рекламных связок и вливание средств в привлечение внешней аудитории без оценки окупаемости замораживает оборотные средства.
Как отмечает основатель Акселератора АКС Дмитрий Ковпак:
«Около 80% продавцов не рассчитывают точную экономику продукта и не знают реальную себестоимость своих товаров. Отсутствие строгого управленческого учета приводит к потере от 35 до 50% возможной прибыли компании. Предпринимателям необходимы новые компетенции для сохранения прибыльности в условиях высокой стоимости привлечения клиента».
Ключевые навыки для сохранения рентабельности в 2026 году
Главным вектором развития становится переход от ручного контроля к системному управлению проектами. Внедрение четких должностных инструкций для сотрудников отделов закупок и маркетинга высвобождает до 20 часов рабочего времени руководителя еженедельно.
Выход из операционной рутины требует использования следующих механизмов:
- пересчет финансовой модели под новые налоговые реалии;
- создание регламентов для автономной работы команды;
- настройка прямых контрактов с производителями из-за рубежа.
Снижение издержек достигается за счет оптимизации логистических цепочек и перехода на официальный импорт продукции. Прямые контракты с китайскими фабриками позволяют внедрять обязательную маркировку на этапе производства, что минимизирует риски блокировки грузов. (Это блок «Что меняется/инструменты»)
Обмен практическим опытом на площадке в Казани
Формат мероприятия полностью исключает общие лекции и фокусируется на прикладной аналитике. Программа строится на глубоком изучении локальных практик продавцов из Татарстана и других регионов Поволжья. Специалисты детально рассмотрят алгоритмы работы на основе подтвержденных данных 438 успешных проектов из 66 товарных ниш.
Изучить подробное расписание аналитических разборов можно на официальном сайте.
